如何提高工作积极性(提高员工的工作积极性并不难)
管理团队是件特别费心费力的事情，很多管理者都认为现在的员工不听话，现在的队伍不好带。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。其实做领导也要掌握技巧，不仅可以让下属忠诚，团队业绩也会蒸蒸日上。
提高员工的工作积极性并不难，用好这三个方法，让他们主动工作
一、对新入职的员工进行细致的培训
新员工入职后，无论有没有工作经验，这些刚刚入职的人，肯定都会有努力工作的想法；公司可以借助这个时期，给新人们进行各种培训，根据大家能力的不同，进行指导和帮助，帮助下属尽快掌握和熟悉公司，让新人找到舒适的工作环境，这样可以避免新人排斥工作；对一些稍微复杂的事情，公司更要培训新人，各种细节说得越详细越好，这样新员工对工作就不会有其他的想法，只要给予方向上的引导，他们都能够快速进入工作状态。
二、要让下属自己看到未来可期
既然大家选择了在职场打拼，那肯定都是为了挣钱；可能是来自家庭的压力，也可能是对未来的追求，只要给这些年轻人希望，他们就会不遗余力的工作；面对那些渴望挣钱，工作状态又不积极的人，利用提升薪资的方式是最有效的；作为管理者来说，提高员工的薪资，有时候也是为了节省成本，让下属满足的情况下更加积极；这种刺激下属的方式，能够让下属自己看到未来，看到自己挣钱的空间，自然他们就会愿意为了自己打拼，这样公司也能够收获更好的业绩。
三、对十分懒惰的下属制定惩罚措施
可能有些下属，就是天生的懒惰，对各种政策的激励没有任何效果，这些人一般也没有啥追求，他们也是只要薪资满足自己的正常消费就行；虽然没有过多的薪资追求，但是他们却十分在意被扣工资，毕竟他们被扣了工资后，基本的生活质量就得不到保证；领导人员可以利用这种下属的弱点，制定一些惩罚制度，只要完不成业绩或者工作，就要稍微惩罚一下，也可以理解为变相的KPI考核制度，他们为了自己的利益不受损失，也会尽量去完成领导的各种安排。
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
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