研发管理的重点是什么工作 研发管理的几个要点
小步快跑的迭代,关注业务价值和优先级,保持业务的完整性。
研发管理的几个要点
在研发管理上,“赢”就是在规定时间内做出有价值的产品。敏捷软件流行的原因在于研发不确定性很多,而瀑布开发方式很难应对变化,往往导致延期。
小步快跑,有时间周期的迭代
敏捷流程要用好,核心是要小步快跑,有时间周期的迭代,比如2-3周一个sprint。保持迭代周期,这样每一次发布新功能,都不断有成果。

关注业务价值
业务有价值区别和优先级,要在有限资源情况下,不断根据业务优先级调整,优先保证最有价值的功能先发布。
保持业务的完整
一个软件开发时间再长,如果没有达到可以上线的标准,价值都是0。所以要开发好一个功能,联调一个,这样才是好的开发方式。千万不要开发一堆功能后一起联调,这样会很惨。